西部矿业:责任成就未来 争做新时代先进企业文化的引领者实践者

2018-08-22 23:24来源:未知

  在谈企业文化之前,先跟大家分享一个小故事。在2015年的冬天,海拔4500多米的玉龙铜业公司矿区现场,一项非常关键的技改升级项目正如火如荼地进行着,而按照常理在这个季节、这个环境下,根本不具备工程项目的实施条件,但在西矿人眼里,困难不是绝对的,没有干不成的事,只有干不成事的人,就是在这样的理念下,参与项目建设的干部职工忍受极度恶劣的环境,克服一切困难,创造一切条件保障项目顺利建设。当时天气零下几十度,广大干部职工吃住在一起,手脚冻僵了,甚至长了冻疮,但一刻也没有放弃工程质量和进度的追求,以非常规的组织能力,超常规的奉献精神,保质保量按期完成了任务。而这一切是为了实现铜业公司年产铜金属逐年增加1万吨的“123”目标。

  西部矿业集团有限公司(以下简称西部矿业)发源于高原、成长在高原,是青藏高原地区唯一的大型矿业集团。在其发展的历程中,与青海的经济发展紧密相关也与中国有色金属行业的发展密不可分,既具有“五个特别”的青藏高原精神,也秉承了有色独有的精神和品质。在新时代中国特色社会主义伟大实践中,公司坚持文化传承与创新,深化认识和实践新时期企业文化建设,坚持立足实际,坚持文化自信,持之以恒加强企业文化建设,形成以中国社会主义核心价值观为根基,突出企业精神和使命的企业文化体系,即“智慧创造价值、责任成就未来”的核心价值观和“信念、忍耐、严实、创新”的企业精神。以文化凝聚力量,以文化引领转型,使之成为广大员工的行为指南和自觉行动,推进企业生产经营和发展迈上新台阶,走出了一条具有“西矿特色”的文化强企之路。

  公司新一届领导班子坚持问题导向,深挖问题根源、查找发展短板,寻找一条扭亏的路、发展的路。更重要的是,把企业的核心价值观和企业精神深入实践到各项工作中,做到了全员的入脑入心,真正把文化理念落实到行动上,彰显了企业文化所具有的力量。自2015年8月起,公司出台实施加强作风建设、深化体制机制改革、“拧毛巾”式降本增效等一系列举措,上至公司领导班子,下至基层干部职工,加班加点干工作,千方百计攻难关,超常奋斗求生存,使自愿奉献、敢于担当成为企业新文化新精神的生动写照,也由此有了前面小故事所讲述的那些许多感人的事迹和画面。

  三年时间企业不仅扭亏为盈,累计有100多项经营指标突破历史新高,圆满完成了省委省政府交付的“内树信心外塑形象”的阶段性任务。2018年继续保持了良好的发展态势,质量效率动力变革深入推进,在高质量发展道路上稳步前行。

  西部矿业深入贯彻五大发展理念,加快供给侧结构性改革,按照做强矿山主业、做精冶炼产业、做优盐湖资源、做实新型产业的战略部署,打出一套“去产能、调结构、增效益”的组合拳,淘汰旧的、培育好的、发展新的,推进企业不断创新、不断变革中转型发展。改革总是要打破原有格局,更是为了增添新活力、新动能。市场瞬息万变,外部环境发展日益加快,只有不断改革、变化、进步,企业发展才能提高自我发展能力。在涉及企业发展大局问题上,公司内部高度树立全局意识,大局意识,在要不要改革的原则问题上形成了“不换思想就换人”的改革总纲,推动了改革的实施。

  过去三年,公司不仅从加强党的建设、深化体制机制改革、人才队伍建设、科技技术创新等方面进行改革创新,同时也在打造新产业、培育新动能上迈出了坚实步伐。特别是在扭亏脱困和改革发展中,始终把党建作为企业的“根”与“魂”,突出体现了把党的领导融入公司治理各环节,推动全方位的改革,确保了党建引领发展。同时,围绕转型发展,在提升传统产业、拓展新型产业、培育新动能方面做出了积极有益的探索。

  公司领导干部尤其是领导班子,以上率下、以身作则,在企业文化建设和传播中发挥关键少数,体现关键作用,以实际行动引领并诠释新的企业文化内涵,成为公司上下共同的遵循。近年来,没有明文规定的“一线工作法”从集团公司班子成员到机关处室和基层单位随处可见,深入基层调研、解决基层问题已成为工作常态,突出一线、面向一线已成为企业文化的新导向新特征。

  西部矿业在发展中始终不忘初心,牢记使命,主动担当社会责任,特别是立足青海高原独特的自然属性,牢固树立“绿水青山就是金山银山”的理念,按照青海省“生态立省”和建设“生态大省”的部署,坚定不移推进生态文明建设,坚持打“绿色牌”、走“绿色路”。2015年以来,累计投入超过8亿元实施一系列安全环保工程项目。2018年公司全面启动实施智慧矿山、绿色矿山建设和花园式工厂建设三年规划,力争到2020年末,矿山采选矿各项指标达到国内先进水平,全部达到省级绿色矿山标准,工厂绿化覆盖率达到可绿化面积的100%,非矿山生产单位全部建成花园式工厂,全公司节能减排达到国家标准,用实际行动践行绿色发展的理念,既要金山银山也要绿水青山。

  公司坚持依靠职工发展企业,坚持企业发展成果与职工共享,对内改善工作环境、提升职工收入,着力建设和谐企业;对外积极参与地方经济建设和扶贫救助等工作,全面彰显国企的责任与担当。公司建立了一套完善的职工福利和保障体系,特别是2015年以来,在职工休假、疗养等方面出台了一系列惠民利民政策,职工收入也实现大幅提高,截至2017年底公司职工年均收入超过10万元,着力营造充满温情、团结协作的氛围,在发展成果与员工共享中汇聚更多发展动力。同时,通过以“机械化减人、自动化换人”的理念,加快工艺装备改造升级步伐,积极改进和改善职工工作环境,降低劳动强度、提高劳动效率,切实提高职工的获得感和归属感。

  2015年以来,公司还对旗下所有分子公司企业VI(视觉识别系统)进行了全面统一,在办公区域、办公用品、工作服和劳保用品、对外宣传等方面全面导入西部矿业视觉识别标示,并积极发展融媒体文化,聚力打造宣传载体,讲述好故事,传播好声音,传递正能量,提振了信心,树立了形象。

  只有干出来的精彩,没有等出来的辉煌。深化改革、转型升级、绿色发展,一个个理念和举措,推动企业从亏损到盈利,从落后到超越转变,在企业不断取得变革、进步的过程中,始终离不开企业文化所具有的引导、凝聚、鼓舞和推动作用。也正是西部矿业深刻把握了新时代企业文化建设的新要求,以坚定的自信和非凡的勇气,全面落实“事有人管、责有人负”的理念,切实推动企业文化理念与实践的高度统一和高度融合。

  企业文化根植于实践,又要在实践中进行文化创造,在历史进步中实现文化进步。习总书记在党的十九大对发展中国社会主义文化提出了新要求,我们必须要以习新时代中国特色社会主义思想为指引,勇于肩负起新时代文化建设的重任,顺着时代前进的足印,合着时代前进的节拍,与中国特色社会主义新时代同频共振,开创有色行业企业文化建设新时代。

  走进新时代,站上新起点。西部矿业将一如既往地怀揣梦想与使命,坚定不移弘扬和践行企业精神,以一往无前的奋斗者姿态,全面围绕青海省“一优两高”战略部署(即坚持生态保护优先,推动高质量发展、创造高品质生活),推动企业不断攀登新高度,为建设股东满意、职工幸福、备受社会尊重的企业谱写新的华章。(西部矿业集团有限公司党委副书记、总裁 白永强)

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